Consultoria
Estratégia e Organização
Planejamento Estratégico
- Entendimento e dimensionamento do Mercado
- Análise de preços e concorrência
- Benchmark
- Diagnóstico do Negócio e análise SWOT
- “Business Plan” e “Valuation”
- Visão de cenários e riscos
- Assessoria e Atuação conjunta na execução do Plano
- Análise de preços e concorrência
- Benchmark
- Diagnóstico do Negócio e análise SWOT
- “Business Plan” e “Valuation”
- Visão de cenários e riscos
- Assessoria e Atuação conjunta na execução do Plano
Modelo Organizacional
- Desenho/Reestruturação Organizacional
- Definição de Papéis, Responsabilidades e Competências.
- Integração de Organizações em processos Pós-M&A
- Análise e dimensionamento de quadros (Fte’s) alinhado aos processos, volumes e SLA’s pactuados.
- Estratégia de Sourcing (equipe interna X Outsourcing)
- Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
- Análise de redundâncias e oportunidades de redução de custos
- Definição de Papéis, Responsabilidades e Competências.
- Integração de Organizações em processos Pós-M&A
- Análise e dimensionamento de quadros (Fte’s) alinhado aos processos, volumes e SLA’s pactuados.
- Estratégia de Sourcing (equipe interna X Outsourcing)
- Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
- Análise de redundâncias e oportunidades de redução de custos
Modelagem de Indicadores de Desempenho
- Análise de FCS
- Alinhamento de Objetivos do Negócio com Indicadores
- Conceituação de Indicadores e Definição de Métricas
- Especificação de regras de extração/obtenção dos indicadores, com encaminhamento para implantação de Dashboards.
- Alinhamento de Objetivos do Negócio com Indicadores
- Conceituação de Indicadores e Definição de Métricas
- Especificação de regras de extração/obtenção dos indicadores, com encaminhamento para implantação de Dashboards.
Modelo de Gestão e Governança
- Desenho do Ciclo de Gestão e das dinâmicas das reuniões
- Níveis de controle, segregação e alçadas
- Desenho do modelo de relatórios e atualidade das Informações, voltadas para cada stakeholder
- Modelo de acompanhamento de indicadores
- Modelo e ciclos de planejamento e orçamento.
- Níveis de controle, segregação e alçadas
- Desenho do modelo de relatórios e atualidade das Informações, voltadas para cada stakeholder
- Modelo de acompanhamento de indicadores
- Modelo e ciclos de planejamento e orçamento.
Planejamento Estratégico, Modelo Organizacional, Modelagem de Indicadores de Desempenho e Modelo de Gestão e Governança.
